● Evaluación de negocios. Factibilidad y encuadre competitivo. Determinación de Fortalezas de sustentación.

● Selección del modelo de valorización, dentro de los múltiples existentes, para consolidar valores sustentables y demostrables.

● Determinación de valores de adquisición o ventas de empresas con generación de valor agregado. Gestión de negociación.

● Identificación de candidatos y selección de opciones alineadas con el enfoque. Operadores de parte para fusiones, alianzas estratégicas e inversiones.

● Elaboración y análisis de Planes de Negocio para evaluación económico-financiera por parte del grupo inversor. Determinación de claves y puntos de sustentación

● Gerenciamiento Operativo del Negocio o servicio de Control Integral de Gestión destinado a accionistas e inversores.

● Presentación a Organismos de financiamiento, para apalancamiento de Inversiones.